最近为国发声的次数比较多，今天转下视角，聊聊对大家都有益的事。
即便只为大家破除一个“思维误区”，今天的文章也是有价值的。
疫情之前的十年，我调研了不少企业，国企民企都有。
总结的一个经验就是：不管企业盈利特别棒，还是陷入困境与亏损，民企老板或者国企一把手在一件事上，都是舍得花钱的！
那就是请“专业咨询公司”来给企业高管或者“后备干部”上培训课。
如果过去十年，你被公司老板或者部门主管，强迫去上了“这样的提升课程”，不要憎恨和抱怨，至少他们希望帮你“提升”。
那十年我在不同企业调研的时候，有多次恰逢他们老板请了外面的“培训公司”讲课，就邀请我旁听。
这一听，又被我总结出几个规律。
在2010~2015年，中美关系还不是太糟的时候，许多培训讲师会鼓吹“美国西点军校”，说是将美国西点军校的培训方法，融入企业，能够提升管理效率。
至于优秀的企业案例，这些培训讲师张口必然是“日本的稻盛和夫”。
在2016~2020年，中美关系进入撕破脸对抗阶段，日本“狗腿子嘴脸”越发明显之后，“美国日本的管理经验”宣传就少了。这些讲师与时俱进的开始宣传任正非和“华为军事管理学”。
这十年，“成功管理学”的案例经过了美日到本土企业的变化，可“失败案例”从未改变。
在那十年，所有培训讲师嘴里，“最失败”，“从巅峰到死亡最迅速”的反面案例有两个，一个是“传统手机”的诺基亚，一个是“传统胶片”行业的柯达。
在5G概念全球爆火，欧洲诺基亚在全球与华为订单并驾齐驱之后，大家知道“诺基亚”活得好好的，依旧是全球电信科技的先驱。
于是“最失败的行业龙头”称号，只有“柯达胶卷”一家独享了！
可你不知道的是，十几年来培训讲师口中“死过千百次”的柯达公司，还活得好好的！
壹，培训讲师通用的“反面案例”！
提到柯达公司的“龙头到死亡”，过去接受过“培训讲师”培训的朋友可以回忆一下，没接受培训的也别着急，因为讲师们传授的【真理】都是同一个：
柯达和诺基亚，都是行业龙头，都是被革命性新技术所终结，都是不愿跳出舒适圈，最终面临被淘汰的命运。
过去十年，所有“讲师”向我们传递的升级之路，就是要破除“我们擅长”的。
寻找经济发展的规律和风口，顺着市场转型，然后就能在新风口飞起来。
柯达与诺基亚，在培训讲师的案例里，就是用来鞭打那些“不愿意改变”，或者“不愿意被教化”的人。
他们用“柯达从百亿龙头”的胶片之王，轰然倒塌，来提醒年轻人，去判断自己所处行业，所学专业的“前途”，能“润”就赶紧润。
润到哪里？润到经济趋势，科技趋势，资本趋势击中的“风口行业”中去。
柯达“死守传统技术优势”，维系舒适圈，最后真死了么？
并没有！
柯达目前依旧是美国上市公司，过去几个月，股票市值甚至上涨了25%以上。
没错，柯达在十年前走到了破产程序，可是瘦身成功之后，柯达最近十年，一直都活得好好的。
从员工人均创造产值和利润的角度，柯达依旧是一家不错的企业。
当然，会有很多朋友质疑，如今的柯达公司，只能算是美国纽约州的一家小企业。
从行业巨头“沦为普通小企业”，这不比死亡更惨么？
如果柯达顺应市场趋势改革，即便不能像以前那样“龙头老大”，跨界到新领域，也会是“巨头之一”吧？
柯达，不就是“不跨界”，“不拥抱新技术”，才混成中小企业的么？
贰，你以为的“救命药方”，把他整的死去活来
大家听到的“讲师故事”，往往为了“论证自己观点”，都是有倾向的片面陈述。
柯达一直在“努力跨界拥抱新技术”。
2006年，柯达的营业总收入达到历史顶峰的105亿美元，也是胶片摄影业务的最后辉煌。
柯达在2008年我们举办奥运会的时候，还是奥运会的全球合作伙伴之一。
在奥运会开始一年倒计时的时候，合作商们就开始借助“奥运平台”向全球打广告。
2007年8月，柯达公司在北京奥运的品牌宣传日上，隆重推出8款数码相机，向全世界宣告柯达致力于“数码业务增长战略”。
从2007年开始，柯达就不在推出新的“传统胶片影像技术”，并且向全球宣布的公司业务是：数码及传统影像业务与服务。
也就是说，从2006年的业绩巅峰开始，直到2013年柯达破产，柯达都是转型到“大家批判的它不肯转型的数码技术”之后，企业才破产的。
当然，也会有很多人认为柯达转型“风口行业和技术”太晚，积重难返，病入膏肓，所以倒闭了。
可搭载2013年破产重组后，轻装上阵，公司请来了新的CEO，新的高管团队。这些人，估计也是受过“美国成功学讲师们”洗脑的。
柯达新管理层上任之后的第一件事，就是让“柯达走出舒适区”，象科技前沿产业转型。
柯达CEO安东尼奥•佩雷兹表示，柯达公司“重生”的第一个重大项目是要为智能硬件制造更便宜的触摸屏，这种新技术还能让触摸屏弯折。
WHAT？这么牛B么？柯达领导层这么有前瞻性么？
2013年居然要给手机厂商制造“折叠屏”？2023年这玩意都普及不了好不好？
这次跨界确实“科技前沿”，可大家看到2023折叠屏技术都不过关的现实，就知道这次跨界，一定是扑街了！
2015年，紧跟科技风口，向前沿产业跨界的柯达公司，推出了一款SP360运动摄像机。
在当年，这款摄像机居然率先使用了VR技术，同时还是全世界仅有的360度全景摄像机。
又是一个在2022年还存在“骗钱PPT”里的前沿科技，柯达居然在2015年就造出了成品，这玩意2025年都无法平民价格普及。
全中国都没人听过柯达的这款“全世界第一部VR全景摄像机”，证明这项目肯定是扑街2.0了！
在形容“柯达从龙头走向灭亡”的故事剧本中，往往会说数码技术的出现，淘汰了传统胶片摄影的柯达。
随后是智能手机的普及，又快速终结了“数码相机”产业。
那你如果是“柯达管理层”，要如何跨界反杀呢？
没错！当然是跟着时代风口，造智能手机呀！
2017年，柯达找准自身优势，发行主打拍照功能的智能手机Kodak Ektra。
这款手机在当年就实现4k视频拍摄，同时还配备了一款2100万像素的后置摄像头，被用户们称为“真正的单反手机”！
能够在2017年，就将“智能手机的核心竞争力”放到自拍性能与镜头像素上，可以说柯达提前预判了“智能手机的红海搏杀方向”。
可是大家都没听过这款手机，证明这款“手机中的照相机”是跨界扑街3.0。
中国人有“事不过三”的传统，柯达连续转型跨界之后，是不是“终止闹腾”呢？
并没有 ，2018年，柯达居然宣布将与Wenn Digital公司合作发售800万张柯达币。没错，你没看错，科技公司的商业尽头，居然走上了最火爆的“区块链虚拟货币”之路。
那么“柯达币”有什么功能呢？到2018年还坚持胶片摄影的“大师”门，往往有一些“不足为外人道”的收藏杰作。他们拍摄的作品“不方便市面公开流通”。
因此柯达币可在摄影“老司机”的圈子里流通，用来购买和贩卖大家心仪的“摄影作品”！
这用途确实“刺激”，甚至是一些“老司机”的刚需。可是迷恋胶片摄影的“老司机”们，还不足以撑起一种虚拟货币的全球流通呀！
这就是柯达转型失败的扑街4.0。在虚拟货币的“全球科技风口”摔了最后一跤之后，柯达终于领悟了：
不跨界呆在舒适区被逐渐淘汰，可是跟着风口跨界，人家得道成仙，柯达一次次成为背景板呀！
叁，打破思维误区，寻找最契合的升级之路
在2018年“虚拟货币”项目也整崩溃之后，按道理一家破产重组五年的公司，跨界四五个热门产业都崩盘，着企业死定了呀。
那这几年，我说柯达活得很好，年营收十几亿，而且每年盈利，股票也增长，靠的是什么呢？
因为柯达又回到最擅长的传统影像印刷业务。并且随着经济周期规律，胶片市场确实不断萎缩，但萎缩十年，其他杂鱼都跨界或倒闭之后，剩下的铁粉，足够支撑一个稳定的市场。
在这个市场，工人和产能缩减到十分之一的柯达，将胶片减产后，胶片居然像芯片和内存一样，被炒出了高价！
同时，柯达在传统影像，传统印刷行业之外，只做出向“医疗影像”行业扩张，也就是从彩色照人脸，扩展到“医疗照骨头”。
医疗影像行业为柯达提供增长与未来“全球老龄化”之后的更大市场。
而从传统胶片摄影，向传统印刷行业与“医疗影像行业”深耕，才是柯达在破产十年后重新活得滋润的正确道路。
疫情终将过去，大家或许在明年会面临一些新的选择。新词不要被“走出舒适区，跟着风口飞”的转型鸡汤给骗了！
立足你最熟悉的领域，深耕他，哪怕在“走下坡路”的行业，你都可能是欧洲紧缺的电热毯和电暖气！
深耕你得优势，不随“流量”盲动，下沉也就成了产业升级！